聚焦︱在危机中育新机 于变局中开新局

摄影｜夏东明　

8月7日，齐鲁石化公司总经理韩峰主持召开公司经济活动分析暨月度工作会，要求全体干部员工坚定信心，凝心聚力，以超常决心、超常举措、超常付出强力推进“持续攻坚创效”行动，坚决打赢创效攻坚战。

摄影｜周阳春　

韩峰肯定了公司7月份的工作亮点：

安全专项治理初见成效

全月未发生上报集团公司级安全环保事故。

经济效益好于预期目标

7月份，公司盈利4.42亿元，超月度预算效益目标，在集团公司八大炼化企业排名第五。

改革发展稳步推进

退休人员社会化管理整体移交协议正式签订。公司“四供一业”分离移交收尾工作受到集团公司肯定。驻外机构清理工作进展顺利。胜炼单身公寓综合治理项目按期投用。

专业管理取得积极进展

乙烯小时产量创近十年来同期最好水平。炼油厂综合能耗和烯烃厂高附能耗双双下降。公司3号喷气燃料顺利通过中国民航局适航审定获得准入资格。公司降低存货资金占用工作获集团公司表彰。公司办公用房盘点工作组织到位。消防支队紧急驰援东营市，受到国家应急管理部和东营市政府充分肯定。完成了“百日攻坚创效”和全员培训专项考核奖励兑现工作，激发和调动了干部员工的工作积极性。

韩峰指出了7月份在安全、环保和生产方面存在的主要问题，并对8月份重点工作提出要求。

韩峰要求，各单位、各部门要认真学习贯彻集团公司年中工作会议精神，按照集团公司党组“四个全力以赴”具体要求，全力推进“持续攻坚创效”行动，全力以赴争创效益，为三季度末实现扭亏为盈奠定基础。

慎终如始狠抓HSSE工作

牢固树立安全发展理念，始终保持高度警惕，强化责任担当，扎扎实实做好安全生产各项工作，推动安全生产形势持续向好，为公司持续创效、健康发展营造安全稳定环境。

全力以赴精抓经营优化

全体干部员工要坚定信心，化压力为动力，拿出不同于以往的干劲，干出超出预期的效益，力争8月份多创效、9月份少亏损，大干苦干60天，尽最大努力在三季度末实现整体扭亏。要全力抓好装置高负荷稳定运行，统筹生产组织优化，做好产品出厂工作，推进2021年度预算编报工作。

严细管理推动工作落实

要继承发扬好老一辈齐鲁石化人多年摸索积累的管理经验和优秀传统，并在此基础上开拓创新，向管理要安全、向管理要效益、向管理要发展，统筹抓好“持续攻坚创效”行动、炼油装置大检修准备、账外物资清理、厂办大集体改革、炼化一体化转型升级、新入职员工培训等当前重点工作，努力开创各项工作新局面。

韩峰强调，面对安全环保形势严峻、效益压力巨大、改革发展任务繁重等诸多挑战，各级领导干部要深刻认识到危机中往往蕴藏着新机，变局中常常包含着新局，努力在危机中育新机、于变局中开新局，在其位、谋其政、负其责，全体员工要在其职、强执行、出实效，齐心协力推进各项工作落实，创出安全环保良好业绩、实现最大效益、打赢改革攻坚战、推动公司高质量发展。

齐鲁石化公司党委书记张绍光肯定了公司7月份党群工作亮点。

党建工作责任深入落实

宣传思想文化引领注重实效

监督执纪工作统筹实施

群众工作有序推进

张绍光指出了7月份公司党建工作存在的问题，对8月份党群重点工作提出要求。

发挥党建引领保障作用，全力助推“持续攻坚创效”行动。

各部门、各单位要解放思想、打破常规，采取革命性措施，付出更多艰辛努力，全力完成集团公司党组下达的创效任务目标。各级党组织要强化对攻坚创效工作的教育、引领、监督和保障，发挥政治优势和组织优势，为“持续攻坚创效”行动提供坚强的组织保证。

整改问题补齐短板，加快推进党建工作“巩固提升年”各项部署。

各单位党委要对照公司上半年党建检查讲评会通报的问题，认真分析原因，制定针对性措施，切实抓好整改。对照公司党委年初安排部署的各项目标任务，梳理工作进度，加快推进落实，做好巩固、提升的文章。

公司其他领导结合分管工作提出具体要求。公司财务部、计划部、科学技术部对7月份公司生产经营及经济效益情况作了专业分析。会上，还表彰了获得“中国石化先进基层党组织”的单位。

文字提供：周阳春

编辑制作：孟鲜庆

更多精彩，请点击：

更多精彩请点击“写留言”参与互动~